AFRONTEMOS ESTA DIFÍCIL SITUACIÓN:

Da la impresión que toda nuestra existencia gira en torno a la crisis. La realidad se impone en forma de problema, con lo cual se evita el peligro de optar por la comodidad inactiva; hay que dar una respuesta, y no podemos quedarnos sin hacer nada y seguir como estamos. .Ahora es cuando se nos presenta el riesgo de enfrentarnos más al reto que supone tomar una decisión, pero ese riesgo casi es menor que el que corríamos antes de que el problema se presentara. El coaching facilita la toma de decisiones.

Las situaciones difíciles se presentan normalmente en forma de graves problemas en los planos económico, social y ético. Nos encontramos mayores dificultades en el entorno (crisis económica, menos oportunidades y mayor dificultad de  hacer negocio); Mayores dificultades dentro de la empresa (crisis social, es más difícil satisfacer las demandas de los distintos grupos que la componen); Mayores dificultades a la hora de unificar esfuerzos hacia objetivos de interés general, (crisis de autoridad, crisis de valores éticos), es más difícil conseguir que la gente se mueva por otra cosa que no sean sus intereses personales a corto plazo.

Estas dificultades podemos  verlas como una oportunidad para que desde” el puesto” de empresario o directivo  configure  la  profesión con toda la profundidad que ésta ha de tener y que el tiempo que vivimos nos exige. Hoy los problemas  nos dan la a oportunidad de mejorar, nos empujan a tomar nuevas decisiones y a asumir iniciativas que, probablemente, no pensábamos asumir. No es extraño que aquellos cuyo motivo dominante para ser hombres de empresa fuese el ganar dinero se sientan profundamente desalentados y no vean ninguna razón para seguir con su profesión. Los que sientan otras motivaciones serán quienes saquen adelante la situación,  y es bueno para todos recordar que: “cuando un ser humano tiene claro para qué hacer las cosas, es capaz de soportar cualquier cómo”.

Una vez pasado el primer desconcierto, es más fácil encontrar hombres de empresa que están dispuestos a hacer cosas a pesar de la situación en la que se encuentren, pues es bien sabido que la necesidad aviva el ingenio. Estos son los síntomas evidentes de que hoy  tienen su vocación profesional bien asumida.

 Como empresarios y directivos, a la hora de afrontar situaciones difíciles debemos poner en marcha nuestra creatividad implicando a todas aquellas personas que necesitan resolver problemas tanto como nosotros.

Por ello es importante tener en cuenta que hay que:

·      Buscar oportunidades, formas innovadoras para cambiar la situación que tenemos.

·      Ser capaces de visualizar nuestro futuro como empresa, creando la imagen ideal de lo que queremos alcanzar.

·      Fomentar la colaboración y generar espíritu de equipo (la participación de los demás ayudará a encontrar las soluciones y fortalecerá al equipo).

·      Dar ejemplo, estableciendo valores sobre cómo deben ser tratados los problemas para obtener soluciones adecuadas.

·      Reconocer la contribución del equipo y de los individuos celebrando sus aportaciones y sus logros.

·      Aprender de los errores.

·      Promover la audacia y fomentar la decisión de correr riesgos.

·      Hacer que algo ocurra.

Debemos ser capaces de utilizar estos elementos para convertir las incertidumbres en resultados positivos. Así continuaremos avanzando y dejaremos a un lado la……..

 

Ana Herrero López

Directora de Montaner & Asociados en Andalucía

Coach en Desarrollo de Talento

www.montaner.com / aherrero@montaner.com

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EL COACHING, UNA DISCIPLINA ENRIQUECEDORA:

En este nuevo horizonte  empresarial en la que los profesionales del conocimiento operan  en entornos  turbulentos, flexibles y dispersos,  el liderazgo y la persona adquieren un peso específico importante dentro de las organizaciones empresariales.   Para potenciarlas se ha desarrollado una herramienta: el coaching, que por su metodología y procedimiento permite convertir a los directivos de hoy en los lideres del mañana, permite que en vez de trabajar en  la antigua tarea de mantener procesos a la nueva función de inspirar y liderar a una red de personas autónomas claves en una organización competitiva.

Si, el coaching está de moda porque es eficaz, es concreto y práctico. Es capaz de descubrir las capacidades de liderazgo de la persona y convertirlas en conductas concretas orientadas hacia los objetivos de la empresa.

Pero ¿qué es el coaching?. Sencillamente podemos definirlo como una relación profesional entre dos personas (ejecutivo y coach) que decide mejorar la capacidad de acción y de aprendizaje del primero; no consiste en trasmitir conocimientos sino en “aprender a aprender” mediante el feedback y la práctica a través de un proceso programado de observación, interrogación, diálogo y descubrimiento que proporciona tres áreas claves: información relevante, plan de acción y compromiso auténtico de cambio.

Según el objetivo final puede see:

• Coaching de capacidades, dirigido al proyecto o tarea actual del directivo.
• Coaching de rendimiento, centrado en la eficacia en el puesto.
• Coaching de desarrollo, orientado a las responsabilidades o a puestos futuros.
• Coaching estratégico, centrado en las grades líneas incluyendo los resultados globales del negocio.

El coaching crea valor para la persona y para la empresa, ya que trata de ayudar a la persona a autodesarrollarse  en marcada en la aportación a la empresa. La clave radica en que la mejor aportación al éxito de la empresa es el crecimiento, el bienestar y la satisfacción de su personal más valioso  buscando el éxito sostenible y  armonizando los objetivos y valores de la empresa y la persona.

Al mismo tiempo hay que decir también que el coaching no es una terapia para corregir defectos ni un curso para trasmitir conocimientos, sino una herramienta para que las personas más capaces aprendan a autodesarrollarse y llevar al máximo su potencialidad. Es en este punto donde el coach adquiere gran importancia ya que contempla a su interlocutor desde una doble perspectiva, como persona y como parte de un entorno de trabajo, en interrelación permanente; las capacidades de la persona no se desarrollan en el vacío, sino formando un sistema con sus propios equipos de trabajo, que a la vez, las reconfigura.

La práctica del coaching estratégico ha acreditado resultados efectivos en diversas áreas de negocio como son la fidelización de clientes, el desarrollo de lideres futuros, la retención del personal más productivo y la gestión del cambio. El coaching en si es una herramienta poderosa porque trabaja individualmente los procesos de mejora y de cambio en personas claves dentro de las empresa generando sinergias y beneficios inesperados . Es una herramienta  clave por descubrir te animo a hacerlo.

Termino con un texto inscrito en la tumba de un obispo anglicano en la abadía de Westminster:

“Cuando era joven y libre, y mi imaginación no tenía limites, soñaba con cambiar al mundo. Al hacerme mayor y más sabio descubrí que no se podía y me resigne a cambiar a mi país. También resultó imposible. En mis últimos años, intente desesperado cambiar a mi familia más cercana, pero fue igualmente inútil. Ahora, en mi lecho de muerte, caigo en la cuenta de que, si simplemente hubiera cambiado yo mismo en primer lugar, mi ejemplo habría trasformado a mi familia. Con su inspiración y su apoyo, habría podido mejorar mi país y ¿quién sabe?, tal vez habría cambiado al mundo”.

Ana Herrero López

Directora de Montaner & Asociados en Andalucía

Coach en Desarrollo de Talento

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Gestión del tiempo,…, ¿quién gestiona a quién?

He escuchado y utilizado mucho “el dicho” acerca del plato de huevos con beicon, en relación al compromiso e implicación de las personas, que concretamente dice así:
“En un plato de huevos con beicon, ¿quién está comprometido y quién está implicado?. Efectivamente el implicado es la gallina y el comprometido el cerdo.”


Pues bien, en la relación que tenemos con nuestro tiempo, me atrevería a hacer la misma pregunta, ¿quién está comprometido y quién está implicado? Definitivamente implicado está el tiempo que pasa, y pasa, y vuelva a pasar, y los comprometidos somos nosotros sobre los que el primero va dejando sin duda, huella en su pasear.

Llegados a éste punto es donde me gustaría que hiciéramos una pequeña reflexión, sobre a qué nos referimos cuando hablamos, o se habla de gestión del tiempo.

Yo, sinceramente, siempre he pensado que aludíamos a cómo hacer para que nos dé tiempo a llevar a cabo todo aquello que queremos, que nos proponemos, durante el tiempo que disponemos,…

…, pero en éste instante, cada vez estoy más convencido de que la VERDADERA GESTIÓN DEL TIEMPO, no tendría que estar centrada en hacer cosas, cuantas más mejor, en menos tiempo (puesto que por naturaleza somos inconformistas y cuando vemos que somos capaces de hacer más en el mismo tiempo, nuestro nuevo reto será aún si cabe engrandecer el número de tareas sin aumentar el tiempo dedicado para ello, llegando seguramente a la frustración o a la desmotivación).

¿Qué pasaría si a partir de ahora trabajáramos por gestionar nuestra percepción de cada momento que pasa? ¿cómo viviríamos si no diéramos cabida a los momentos “negativos” o los supiéramos aceptar de forma que no PERJUDICARAN los que quedaran por llegar?

Esta es para mí la verdadera gestión del tiempo, de nuestro tiempo, la que nos traiga como contrapartida momentos de satisfacción, de plenitud, y no nos ponga contra las cuerdas ante una auto competición por hacer más en menos.

Ahora bien, ¿cómo hacerlo? Ahh!, esa es la gran pregunta, a la que le falta la valiosísima respuesta.

Humildemente entiendo que la raíz está en la percepción que hacemos de todo aquello que está en nuestro entorno, en nuestra realidad, en lo que nos sucede, en lo que recibimos.

Extrapolando las enseñanzas de Tim Galway en su libro “El juego interior del tenis”, me atrevería a proponer que no seamos justicieros de nuestro tiempo, que en la medida de lo posible no emitamos juicios de valor negativos que no harán más que lanzar dardos envenenados contra nuestra autoestima, nuestro ser, nuestro cerebro, en definitiva contra NOSOTROS MISMOS (¿hay algo más absurdo?).

Seamos simplemente descriptores de lo que ocurre y que sea contrario a nuestro deseo, y por otra parte valoremos al máximo todos los instantes surgidos de acontecimientos que nos hagan disfrutar. Estaremos dando más peso a los valores positivos que a los “otros”.

No es tarea fácil, pero el tiempo tiene una fuerza sobre nosotros incuestionable, y es que pasa, que transcurre, y mientras, ocurren “azares de la vida” que en mucho de los casos no controlamos…, entonces

¿Por qué fustigarnos por algo que ya ha ocurrido y que no admite retroceso alguno?

Construyamos un fortín alrededor de la percepción e interpretación de ello, describamos todo aquello que no nos gusta o que no es positivo para nosotros y vivamos con intensidad los instantes que nos aporten valores positivos.

Quizás así seamos nosotros realmente los que gestionemos al tiempo y no a la inversa.

Propongo que ante esos otros momentos, nos preguntemos:

+ muy bien ocurrió, por qué sucedió? hay algo que yo pueda hacer?

+ qué pensaré de esto cuando pasen 20 años?

+ qué le diría a un amigo que le hubiera ocurrido?

+ cuál es la mejor solución u opción?

+ voy a permitir que esto marque un ápice mi ser y estar ahora y en el futuro?
Y es que la valoración que hagamos de lo que nos ocurre hoy afectará al futuro, puesto que se convertirá en recuerdos, pero es más, también afectará a los recuerdos que tenemos en la actualidad, puesto que, será nuestro estado anímico el que decida qué recuerdos evocar y cuáles mantener “guardados”.

De ahí que comentara en algún foro,
Ser capaz d gestionar l evaluación q hacemos de cada momento puede provocar cambios inimaginables en l futuro; quién se anima a comprobarlo?


Animo a que lo comprobemos,… pues no sólo es gratis, sino que depende tan sólo de nosotros mismos.

Un abrazo

Pedro Marcos
Coach
e-mail: pedromarcos@efic.es
http://www.efic.es/
http://pedromarcoscoach.blogspot.com